2024年，面对日益严峻的市场形势，金城建设各公司加强经营预算管理，进一步降本增效，为公司全面健康发展打下坚实基础。

金城建设召开2024年“开工第一课”暨造价业务培训

为进一步提高造价人员的业务能力，强化经营预算管理，深入开展“提质增效 挖潜降耗”专项工作，3月28日，金城建设商务合约部组织开展2024年“开工第一课”暨造价业务培训，邀请专家解读相关政策文件，并由公司经营分管人员进行经营管理经验分享。此次培训采取线上线下相结合的方式，各公司经营预算科人员、全体造价员共230余人参加培训。

培训中，专家结合丰富的实战经验和大量案例，详细讲解造价相关政策文件及应用技巧，针对日常工作中的问题进行答疑解惑。

培训中，公司经营分管人员分享经营管理经验心得。商务合约部副经理肖华侨对2024年度制度手册修改情况、招投标管理要求等进行交底，强调全年工作重点，要求所有人员认真学习管理手册，苦练内功，提升个人综合能力，严抓合规管理，确保经营管理工作规范化、标准化。

金城建设一公司副经理赵超从经营理念、三次经营、简易计税和一般计税计价办法入手，对项目经营管理进行讲解，在指出要点同时，用实际案例分享签证的技巧和方法，剖析解决问题的思路，并对当前行业形势进行了系统分析，号召大家一起学习，努力奋斗，为公司发展贡献力量。

金城建设四公司副经理陈衍普对工业项目经营管理及商务策划方面进行讲解，介绍工业项目的特点，运用实际案例，展现商务策划先行在工业工程不同阶段的效果，分享解决问题的思路与方法，提出合理化建议和商务策划注意事项，让大家深受启发。

各公司积极落实提质增效 挖潜降耗

各公司积极落实各项制度文件，进一步分解目标责任，梳理成本管理流程，列清2024全年经营管理重点，共同推动“提质增效挖潜降耗”工作走深走实。